El Mercado Mayorista Municipal

Visión.- Propender al desarrollo eficiente y eficaz, en las operaciones que cumple el mercado y su administración a través de la utilización adecuada y oportuna de sus recursos humanos, materiales, financieros y de información. ANTECEDENTES Y CONTEXTO ESTRUCTURA Y DESCRIPCIÓN DEL MERCADO - I ETAPA INFORMACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA PROYECTOS Antecedentes y Contexto El Mercado Mayorista.- Es una dependencia que pertenece y esta subordinada al I. Municipio de Ambato, se encuentra ubicado en el sector Sur Oriente de la ciudad entre las calles El Cóndor, Napo Galeras y Tres Carabelas aproximadamente a cuatro kilómetros del centro de la ciudad. El mercado abrió sus puertas el público el 28 de Septiembre de 1996, ante la imperiosa necesidad de contar en la zona central del País con un gran Centro Regional de Acopio, que provea de productos agrícolas, avícolas, frutícolas, piscícolas, hortícolas, víveres en general, florícolas y lácteos al por mayor, a todo el centro y gran parte del País tanto de la Costa, Sierra y Oriente Ecuatoriano, objetivo que se ha cumplido a no dudarlo. El número de personas que realizan diariamente operaciones de comercio y visitan este centro de acopio creciente, se estima que cinco mil personas llegan al mercado mayorista los días de feria. Esto ha obligado a que las autoridades municipales planifiquen y estén ejecutando la construcción de la segunda etapa en una área de 3.000 metros cuadrados. Objetivos Inmediatos o corto plazo Ofrecer instalaciones modernas y adecuadas para comerciantes y usuarios. Brindar las mismas oportunidades a productores y comerciantes. Organizar la comercialización al por mayor en un solo sitio. Garantizar estabilidad de precios y el abastecimiento continuo a los mercados minoristas. Ofrecer capacitación integral y sistemática a los actores del mercado en: Gestión comercial, atención al cliente, sistemas modernos de cultivo saludable, almacenamiento, manipulación, embalaje y transporte. Ofrecer buenas vías de acceso, andenes para carga y descarga, zonas de parqueo y seguridad para todos los usuarios. Dar facilidades para la instalación de servicios comunales. Mediatos o mediano plazo Contribuir de una manera eficaz a la racionalización de la red de mercado. Ofrecer prácticas y políticas de mercadeo y normalización como: Ventas en camión, mercado libre de productos, subastas, tipificación de productos; normas de calidad en productos, peso, tamaño y envases. Estructura y Descripción del Mercado - I ETAPA Estructura Administrativa.- La Administración del mercado Mayorista para su funcionamiento y operación cuenta con dos áreas: Administrativa - Servicios Generales y Financiera. Distribución de áreas.- El mercado cuenta con una área de 6.200 metros cuadrados distribuidos de la siguiente manera: Un edificio para la planta administrativa, comercios, entidades financieras y guardería. Un total de 9 naves: 4 para locales cerrados y 5 para abiertos. Cuatro edificaciones para cocinas y baterías sanitarias, y 3 baterías móviles. Número de usuarios o arrendatarios.- El número de comerciantes que ejercen legalmente el comercio en el mercado son de 1.300, mientras su capacidad instalada es para 662 usuarios bien atendidos. Servicios que ofrece.- El mercado y su administración pone a disposición de los arrendatarios y usuarios del mercado los siguientes servicios: Ventanillas de recaudación para pago de arrendamientos de puestos y locales, venta de especies valoradas, información, etc. Venta al por mayor de todo tipo de productos: Agrícolas, avícolas, frutícolas, piscícolas, hortícolas, víveres en general, florícolas y lácteos. Lista de precios de los principales productos que oferta el mercado, misma que es suministrada a comerciantes y autoridades para el control de precios Servicio de guardería para los arrendatarios del mercado. Servicio automático de peaje, vigilancia y aseo del mercado. Area de parqueo, andenes de carga y descarga y zonas verdes. Información Económica y Financiera Los recursos para mantener en operación el mercado provienen de dos fuentes: Por recursos propios que asigna anualmente la municipalidad en el presupuesto y por recursos propios que genera el mercado a través de la recaudación de tazas por los servicios que ofrece: De las tarifas: a) Las tarifas por metro cuadrado mensuales por ocupación de espacios en el mercado son: Locales en edificio administrativo $ 1.50 En pabellones o plataformas cubiertas, bodegas, locales $ 0.80 En pabellones o plataformas descubiertas, puestos $ 0.60 La tarifa para usuarios transitorios es de $ 0.80 por feria. b) Las tarifas por peaje o ingreso de vehículos son: Vehículos hasta 2 toneladas alquiler $ 0.10 por hora. Vehículos hasta 2 toneladas particulares $ 0.20 por hora. Vehículos hasta 5 toneladas $ 0.40 por 3 horas. * Vehículos pesados de más de 5 toneladas $ 0.75 por 3 horas. * * Estas tarifas pagarán el mismo valor por hora adicional. c) Los servicios básicos: agua, luz, vigilancia y barrido paga el arrendatario. Montos de Ingresos y egresos a) El valor mensual y global de los ingresos es de $ 19,292.94 b) El valor mensual y global de los egresos es de $ 23,689.96 c) El déficit mensual es de $ 2,635.49 Proyectos Al constituirse el mercado mayorista de Ambato en una gran central de abastos y punto de encuentro de productores, intermediarios, e introductores de alimentos al por mayor, las actuales autoridades municipales y la administración del mercado, se han visto ante una serie de desafíos con la finalidad de modernizar, reorganizar y ordenar el mercado, debido a la falta de planificación, provisión y a una mayor oferta y demanda de productos, mismas que se resumen en: Culminación de la II Etapa por ser una necesidad indispensable para ordenar el mercado. Desarrollar un Sistema Integral de Comercialización que responda a las necesidades de nuestra ciudad. Transformar el mercado en una Central de Transferencias. Desarrollar prácticas de mercadeo y precios como subastas, ventas en camión, clasificación de productos como mediada de conservación, etc. Difundir y establecer normas de control en los productos, tales como calidad, peso y embalaje en convenio con Instituciones como el INEN. Crear la bolsa de productos agropecuarios como mecanismo de un mercado eficiente.